一、制订销售战略目标，完善业务模式，建设营销队伍
1、合同能源管理项目
2、能源托管项目
3、供热BOT项目
4、中央空调系统节能项目
5、光伏一体化项目
6、光热一体化项目
二：开发完成项目如下：
1、翠宫饭店楼宇自控项目开发和合同签订（50万）
2、天津武清区君利供热BOT项目开发和谈判（3000万）
3、天语园区项目能源托管项目开发和跟进（160万）
4、天津蓟州区中医院能源托管项目开发（500万）
5、包头市党校合同能源管理项目。
6、山西能源局能源管理开发项目
7、北大博雅酒店综合能源管理项目

1、负责政府、高校、医院、银行等相关大客户开发拓展、老用户的关系维护，制订销售战略目标，完善业务模式，建设营销队伍。完成客户合同的签订，参与市场产品的调研与资料的搜集，并整理出市场销售分析报告，拓展客户的策略方法和意见建议等，维护重点大客户关系。
2、围绕公司下达的销售目标拟写营销方针和策略计划，与市场部及其他部门合作，执行销售计划。
3、制定销售目标、销售模式、销售战略、销售预算和奖励计划。建立和管理销售队伍。合理分解销售目标。指导、监督本部门进行客户开拓和维护，定期或不定期拜访重点客户。
二、 主要

1、建筑行业客户的能耗监测系统销售工作：包括建筑节能、系统集成商，政府行业等，重点行业客户的前期交流、公司介绍和产品及解决方案的讲解，需求的评估、详细方案交流解读和客户公关活动。系统的按装、调试， 2、维护公司现在的渠道关系，帮助合作企业完成业绩任务，并开发新的渠道关系。 3、带领团队工作：领导7名团队人员，共同发觉行业客户需求，达成重要的订单。 4、达成的重点客户包括：辽宁省政府能耗监测平台数据中心建设项目、黑龙江省政府能耗监测数据中心平台项目，吉林建筑工程学院节能监管平台项目、辽宁大学节能监管平台项目

1、重点行业客户的人力资源软件销售工作：包括石油化工行业、金融行业，软件行业等，房地产领域、重点行业客户的前期交流、公司介绍和产品及解决方案的讲解，需求的评估、详细方案交流解读和客户公关活动。测评软件的按装、调试，
2、2008第一季度因业绩突出，赢得公司TOP SALES称号。
3、带领团队工作：领导2名内部销售人员，共同发觉行业客户需求，达成重要的订单。
4、达成的重点客户包括：中国移动、中海油集团、美的集团、华夏银行、清华同方、博时基金、冠捷电子、金蝶软件、奥博杰天软件等。

该公司是商务部，财政部共同授权进行招投标项目管理公司。任职期间培训了公司的发展战略和目标，并根据公司的战略的目标完成公司制订的销售任务，开发新客户，联系并完成销售过程，签订合同订单，收款。并维护老客户，完成二次销售。