出国考试前端业务团队搭建：销售、运营、市场 TMK、质检客服；流程、规则的制定、完善、落地执行与更新；
根据公司的发展战略经营计划，制定中长期市场营销、品牌推广、创新计划、定位竞争趋势制定市场竞争策略；
组织构建营销理念，创建营销体系，建立健全营销管理制度并监督执行；(优化业务流程、提升部⻔⼯作效率)
通过培训、辅导、质检、销售工具建设等动作，提升入口伙伴专业能力和产能；（招聘、培训、激励、成长）运营数据和销售过程指标的监控，分析和干预工作。对销售工单进行管理复盘分析，完成团队

担任自考及 MBA方向的高级销售经理职位，270人的团队，培养出 27 名销售主管 10 名经理，月超额百万完成业务目标。我自己总结出的方法论如下：
高效利用过程数据和结果数据，制定策略，调整销售节奏。
建立规范业务流程，节奏设计，缩短成交周期打高点打高单均，通过策略迭代和优化，增强用户体验感
搭建组织，有效增员，培养能力，激活动力，用数据和实际案例带领伙伴突破个人瓶颈；
用户精细化运用，通过不同的够买和使用场，使用不同策略进行跟进，深挖客户价值，提高转化率；
根据 kpi 拆解关键性指标，如期完成工作目

连续 6 个月销售冠军，多月冠军团队后生升销售经理储备分校长。主动通过多渠道拓展用户规模，线下 k12 素质教育类。工作主要内容为完成团队业绩和保证校区有效运营开展工作。