1：协助总经理完成全年销售目标的制定与达成
2：搭建销售部，市场部，渠道部的框架及岗位职责的制定
3：对销售，市场，渠道等部门进行定期的培训与考核(KPI）保证员工的专业技能与业绩的达
成率
4：搭建call-center中心，通过电话，陌拜等方式开发新客户（企业家和企业高管等客户）
5：对call-center中心的员工，话术，心态，技能，专业知识等方面，定期进行培训
6：组建狼性销售团队，完成部门的业绩目标。
7：搭建客户管理体系，维护老客户（持续成交，转介绍新客户），开发新客户等。
8：渠道体系的开

1：负责区域内新渠道的开拓
2：负责区域内老渠道的维护（持续合作）
3：负责完成区域内销售任务指标的达成
4：负责构建渠道部门的组织架构及岗位职责，流程等
5：协助总经理做渠道部门的年度计划及预算
6：负责渠道部新员工的招聘与培训

1: 负责通过电话销售，开拓新客户（企业老板或高管）
2: 开发意向客户邀约到课程现场（企业老板或者高管）
3：通过邀约客户现场挖掘客户需求，达成客户的成交与合作（踢单）
4：维护老客户和已成交客户，使客户与我们达成捆绑式的深度合作
5：维护老客户，并完成老客户转介绍新客户，达成成交。
6：协助渠道部开发新的渠道合作伙伴