2014年-2016年北京任职销售经理期间主要工作内容：
1、 负责新员工的谈店、电话邀约、开团技能培训及辅导；对绩差员工进行针对性辅导；
2、 关注团队整体业绩表现，如营收、回款、报名成交率等关键指标；
3、 合理控制团队成本，如市场费用、销售费用、短信费用、办公费用等；
4、 紧抓团队行为管理，每周必陪访、暗访经销商，了解员工日常行为表现；
5、 负责渠道的开发及关系维护；
6、 关注员工思想动态，负责团队建设等工作；
7、 负责协调经销商周度活动排期；
8、 负责为经销商策划、组织大型室内活动并担任

1、根据项目情况，制定招商计划，并进行目标分解；
2、负责配合项目的市场调研、市场定位、业态组合；
3、拟定项目招商品牌落位及租赁政策，推动团队实现招商，完成地区招商各项指标；
4、负责招商渠道拓展，重点客户关系的开拓和维护；
5、负责组建并管理招商团队；
6、负责建立系统、规范的招商运营管理体系和规范；
7、负责与开发商、投资方、业主等单位的对接工作。